KAIZEN: Mejora continua en el entorno de trabajo.

Presentación: 

La palabra japonesa KAIZEN significa «mejora» o «cambio a mejor», pero su espíritu es que cualquier cosa que hagamos se puede hacer mejor. Aplicando este principio de forma permanente conseguiremos la tan buscada mejora continua.

La aplicación de los principios del KAIZEN, apoyados por una serie de herramientas y técnicas pueden permitirnos mejorar la eficacia y la eficiencia de nuestro entorno laboral. Las técnicas y herramientas del KAIZEN son, aparentemente, muy sencillas, pero conocer y comprender sus fundamentos es la base para su correcta y eficaz implementación.

Los principios del KAIZEN pueden aplicarse a cualquier entorno de trabajo y a todo tipo de organizaciones, tanto de producción como de servicios y en cualquier sector: recordemos su filosofía es “cualquier cosa que estemos haciendo, se puede hacer mejor...”.


Algunos de los Principios del KAIZEN:
  • Toda organización tiene problemas... cuanto antes lo reconozca, antes podrá mejorar.
  • La cultura de la organización es uno de los cimientos de los resultados que obtiene.
  • Método, disciplina e implicación de la alta dirección son los fundamentos de una cultura de innovación, cambio y compromiso.
  • Para cada persona, tan importante como su tarea es aprender como mejorarla.
  • No hay que acordarse de Santa Barbara solo cuando truena... entonces ya es demasiado tarde.

Objetivos: 
  • El objetivo principal de este seminario es hacer que los participantes conozcan y entiendan la filosofía y los principios del KAIZEN para poder implementar sus técnicas y herramientas en el entorno de trabajo del asistente.
  • Paralelamente se presentarán y analizarán algunas de las técnicas y herramientas KAIZEN mas efectivas y reputadas.
Dirigido a: 

Siendo KAIZEN una filosofía y metodología integral válida para cualquier organización y aplicable a cualquier entorno, los interesados pueden pertenecer a cualquier área o departamento, especialmente:

  • Calidad,
  • Organización,
  • RR. HH.
  • Ingeniería,
  • Diseño y desarrollo,
  • Producción,
  • Logística,
  • Distribución,
  • Etc..
Metodología: 
  • El seminario está diseñado y orientado hacia la práctica con el objetivo de que sus enseñanzas sean rápidamente implementadas.
  • A lo largo del seminario se alternan las exposiciones del profesor, el análisis y las discusiones de casos reales y el trabajo en pequeños grupos.
Desarrollo: 

El seminario está estructurado en 3 sesiones de 4 horas (total: 12 horas).

Temario: 

1ª sesión: Introducción y principios KAIZEN.

  • Presentación del seminario, de los asistentes y del docente.
  • KAIZEN: Conceptos y filosofía. Condiciones sine qua non para su correcta y eficaz implementación.
  • KAIZEN básico: ciclo el «PDCA»... bien entendido” (!).
  • KAIZEN visual: bueno, bonito, eficaz y… económico.
  • Otras técnicas y herramientas KAIZEN (Poka Yoke; 6 Sigma, JIT, LEAN, …)
  • KAIZEN personal.
  • Casos y ejemplos.

2ª sesión: KAIZEN «5 S»

  • Concepto y filosofía.
  • Etapas de implementación.
  • Las «5 S» en la práctica.
  • Aplicación a entornos operativos (producción, almacén, taller, logística, etc.)
  • Aplicación a entornos administrativos y de gestión (oficinas y despachos, trabajo con ordenadores, ...).
  • Casos y ejemplos.

3ª Sesión: KAIZEN “7 Muda”: La eterna lucha contra los 7 Desperdicios

  • Conceptos y justificación de los 7 desperdicios.
  • La lucha contra cada uno de los 7 desperdicios: Técnicas y herramientas
  • Muda, Mura, Muri” (Desperdicios, Irregularidades, Tensión / Estrés).
  • El imprescindible esfuerzo de consolidación y normalización.
  • Casos y ejemplos.
  • Cierre del seminario.