Estoy hasta las narices del "pensamiento débil" (2a entrega): Las falacias en los MBA)
Estoy hasta las narices del "pensamiento débil" (2a entrega): Las falacias en los MBA)
Hace un par de años (junio 2013 Hasta las narices del "pensamiento débil") ya dejé algo sobre este tema...
Ahora le ha tocado a las afirmaciones dogmáticas que se difunden a diestro y siniestro (sobre todo en los MBA ;-). Y para que reflexionéis sobre ello, os dejo aquí algunas de las frases de W. E. Deming:
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Quién gestione una empresa basándose solo en cifras visibles, con el tiempo no tendrá ni empresa que gestionar ni cifras
” - “Out of the Crisis” 1982 – Ch. 3 -Diseases and Obstacles-, pg 121
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El 95 % de los cambios introducidos hoy por la Alta Dirección, no aportan ninguna mejora
” - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 38.
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Queremos buenos resultados, pero gestionar por resultados no es el camino para obtenerlos…trabaja sobre las causas de los resultados
- “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 33.
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Los datos más importantes que necesitamos para dirigir una empresa son desconocidos e imposibles de conocer…
- “Out of the Crisis” 1982 – Ch. 3 -Diseases and Obstacles-, pg 121.
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Es errónea la suposición de que lo que no es medible no se puede gestionar. Un mito costosísimo
- “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 35.
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La evaluación de las personas es la abdicación de la Dirección en sus funciones
- “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 27.
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… la Dirección por objetivos numéricos es un intento de dirigir sin el conocimiento necesario de qué hacer y generalmente se acaba convirtiendo en dirección por miedo
- “Out of the Crisis” 1982 – Ch.2 -Principles for Transformation-, pg 76.
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Los beneficios a corto plazo no son un buen indicador del performance de la Gestión. Cualquiera puede pagar dividendos aplazando el mantenimiento, reduciendo la investigación o adquiriendo otra empresa
- “Out of the Crisis” 1982 – Ch.2 -Principles for Transformation-, pg 20
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