Estoy hasta las narices del "pensamiento débil" (2a entrega): Las falacias en los MBA)

Hace un par de años (junio 2013 Hasta las narices del "pensamiento débil") ya dejé algo sobre este tema...

Ahora le ha tocado a las afirmaciones dogmáticas que se difunden a diestro y siniestro (sobre todo en los MBA ;-). Y para que reflexionéis sobre ello, os dejo aquí algunas de las frases de W. E. Deming:

• Quién gestione una empresa basándose solo en cifras visibles, con el tiempo no tendrá ni empresa que gestionar ni cifras

  ” - “Out of the Crisis” 1982 – Ch. 3 -Diseases and Obstacles-, pg 121

• El 95 % de los cambios introducidos hoy por la Alta Dirección, no aportan ninguna mejora

  ” - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 38.

• Queremos buenos resultados, pero gestionar por resultados no es el camino para obtenerlos…trabaja sobre las causas de los resultados

  - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 33.

• Los datos más importantes que necesitamos para dirigir una empresa son desconocidos e imposibles de conocer…

  - “Out of the Crisis” 1982 – Ch. 3 -Diseases and Obstacles-, pg 121.

• Es errónea la suposición de que lo que no es medible no se puede gestionar. Un mito costosísimo

  - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 35.

• La evaluación de las personas es la abdicación de la Dirección en sus funciones

  - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 27.

• … la Dirección por objetivos numéricos es un intento de dirigir sin el conocimiento necesario de qué hacer y generalmente se acaba convirtiendo en dirección por miedo

  - “Out of the Crisis” 1982 – Ch.2 -Principles for Transformation-, pg 76.

• Los beneficios a corto plazo no son un buen indicador del performance de la Gestión. Cualquiera puede pagar dividendos aplazando el mantenimiento, reduciendo la investigación o adquiriendo otra empresa

  - “Out of the Crisis” 1982 – Ch.2 -Principles for Transformation-, pg 20