Gestión de Proyectos según la Norma ISO 21500:2012

Presentación: 

La Norma ISO 21500, publicada en setiembre del 2012 (versión española en enero 2013), recopila y condensa las directrices y mejores prácticas del mundo en la Gestión de Proyectos y tiene como objetivo proporcionar a las organizaciones que la implementen una estructura coherente para la gestión de sus proyectos y un conjunto de conceptos y términos compartidos por todos los Gestores de Proyectos (“Project Managers”) a nivel mundial.

  • Las personas implicadas en los proyectos deberían conocer en profundidad la Norma ISO 21500 para mejorar su desempeño y empleabilidad.
  • Las organizaciones y empresas que realizan proyectos, tanto internos como para cliente externo, deberían considerar la implementación de la metodología aportada por la Norma ISO 21500 como un medio para conseguir:
    • Mejorar de su eficacia y eficiencia al utilizar una metodología estándar validada por expertos de múltiples países.
    • Incrementar la rentabilidad de sus proyectos, tanto internos como externos, gracias a la mejora de los procesos asociados al inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre de los proyectos.
    • Normalizar los conceptos, términos y procesos utilizados por todos los implicados en los proyectos dentro de la propia organización.
    • Normalizar de los conceptos, términos y relaciones entre la organización y sus clientes, proveedores o subcontratistas de proyectos.
    • Mejorar de la metodología del ciclo de vida de los proyectos.

Puede aplicarse a cualquier tipo de proyectos: obras de construcción o ingeniería, proyectos industriales, proyectos TIC, proyectos de investigación,..
Nota. de momento la Norma ISO 21500 no es certificable por parte de las empresas, pero no se descarta que en un futuro próximo lo sea y pueda certificarse el cumplimiento de esta norma por parte de las organizaciones.

Objetivos: 

Al finalizar el curso, los asistentes serán capaces de:

  • Identificar las actividades correspondientes a cada uno de los 5 grupos de procesos.
  • Conocer los 40 procesos asociados cada una de las 10 áreas de conocimiento.
  • Enmarcar cada proceso en su grupo de procesos.
  • Conocer las entradas, las salidas y las técnicas y herramientas apropiadas de cada uno de los procesos.
  • Conocer y utilizar las herramientas avanzadas de planificación, gestión y control de los proyectos.
Dirigido a: 
  • Altos Directivos, Directivos, Responsables de Proyectos y Responsables de Departamentos -Patrocinadores de proyectos- (Marketing, Diseño, Producción, Logística, etc) que gestionen proyectos.
  • Miembros de equipos de gestión de proyectos, técnicos y personal de soporte que participe en lo proyectos de forma significativa, y
  • En general, toda persona que desee conocer las “buenas practicas” de la Gestión de Proyectos recopiladas en la Norma ISO 21500.
Metodología: 
  • El seminario está diseñado y orientado hacia la práctica con el objetivo de que sus enseñanzas sean rápidamente implementadas.
  • A lo largo del seminario se alternan las exposiciones del profesor, el análisis y las discusiones de casos reales y el trabajo en pequeños grupos.
Desarrollo: 

El curso está estructurado en 5 sesiones de 4 horas (total: 20 horas).

Temario: 

Tema 1:

  • Presentación del curso y de los participantes.
  • Presentación de ISO y de la Norma ISO 21500.
  • La Norma ISO 21500: Estructura y contenido.
  • Visión general de la Gestión de Proyectos.
  • Modelo de procesos y grupos de procesos.
  • Similitudes y diferencias con el PMBOK® (PMI)

Tema 2:

  • Concepto de proyecto.
  • Dirección de Proyectos.
  • Interrelaciones oganizacionales de la Gestión de Proyectos.
  • La Gestión de Proyectos al servicio de la Estrategia.
  • La Gestión de Proyectos y la Gestión de Operaciones.

Tema 3:

  • Ciclo de vida del proyecto.
  • Los 5 grupos de procesos
  • Las 10 áreas de conocimiento
  • La matriz de procesos.
  • Los Esquemas de interrelación entre procesos: navegar entre los procesos.

Tema 4:

  • Gestión de la Integración
  • Procesos, entradas y salidas.
  • Técnicas y herramientas.

Tema 5:

  • Gestión de las Partes Interesadas
  • Procesos, entradas y salidas.
  • Técnicas y herramientas.

Tema 6:

  • Gestión del Alcance
  • Procesos, entradas y salidas.
  • Técnicas y herramientas.

Tema 7:

  • Gestión de los Plazos:
  • Procesos, entradas y salidas
  • Técnicas y herramientas

Tema 8:

  • Gestión de los Costes
  • Procesos, entradas y salidas.
  • Técnicas y herramientas.

Tema 9:

  • Gestión del Riesgo:
  • Procesos, entradas y salidas.
  • Técnicas y herramientas.

Tema 10:

  • Gestión de la Calidad
  • Procesos, entradas y salidas.
  • Técnicas y herramientas.

Tema 11:

  • Gestión del Equipo del proyecto.
  • Procesos, entradas y salidas.
  • Técnicas y herramientas.

Tema 12:

  • Gestión de las Comunicaciones.
  • Procesos, entradas y salidas.
  • Técnicas y herramientas.

Tema 13:

  • Gestión de las Adquisiciones.
  • Procesos, entradas y salidas.
  • Técnicas y herramientas.

Tema 14:

  • Gestión del Proyecto de implementación de la Norma ISO 21500.
  • Resumen y cierre del curso.