Si crees que la formación es cara,
prueba con la ignorancia . . .

Blog de Jaume Ramonet

La próxima DRUPALCON (Congreso internacional de DRUPAL) se celebrará en BARCELONA, a finales de setiembre. se esperan alrededor de 3000 asistente... Poca broma.
DRUPALCON 2015 Barcelona

SI os interesa INTERNET, no os perdáis esta oportunidad única de conocer DRUPAL y/o contactar con su maravillosa comunidad.

Nota histórica: Yo entré en contacto con DRUPAL y su comunidad en la DRUPALCON 2007, también celebrada en Barcelona,

Hoy he recibido, directamente desde USA, mi certificado PMP para los próximos 3 años (hasta el 2018 !!!).

Hace un par de años (junio 2013 Hasta las narices del "pensamiento débil") ya dejé algo sobre este tema...

Ahora le ha tocado a las afirmaciones dogmáticas que se difunden a diestro y siniestro (sobre todo en los MBA ;-). Y para que reflexionéis sobre ello, os dejo aquí algunas de las frases de W. E. Deming:

  • Quién gestione una empresa basándose solo en cifras visibles, con el tiempo no tendrá ni empresa que gestionar ni cifras

    ” - “Out of the Crisis” 1982 – Ch. 3 -Diseases and Obstacles-, pg 121

  • El 95 % de los cambios introducidos hoy por la Alta Dirección, no aportan ninguna mejora

    ” - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 38.

  • Queremos buenos resultados, pero gestionar por resultados no es el camino para obtenerlos…trabaja sobre las causas de los resultados

    - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 33.

  • Los datos más importantes que necesitamos para dirigir una empresa son desconocidos e imposibles de conocer…

    - “Out of the Crisis” 1982 – Ch. 3 -Diseases and Obstacles-, pg 121.

  • Es errónea la suposición de que lo que no es medible no se puede gestionar. Un mito costosísimo

    - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 35.

  • La evaluación de las personas es la abdicación de la Dirección en sus funciones

    - “The New Economics” 1994 – Ch. 2 -The Heavy Losses-, pg 27.

  • … la Dirección por objetivos numéricos es un intento de dirigir sin el conocimiento necesario de qué hacer y generalmente se acaba convirtiendo en dirección por miedo

    - “Out of the Crisis” 1982 – Ch.2 -Principles for Transformation-, pg 76.

  • Los beneficios a corto plazo no son un buen indicador del performance de la Gestión. Cualquiera puede pagar dividendos aplazando el mantenimiento, reduciendo la investigación o adquiriendo otra empresa

    - “Out of the Crisis” 1982 – Ch.2 -Principles for Transformation-, pg 20

Adjunto un artículo sobre una experiencia de gamificación de una sesión de formación en un Máster...

Saludos

El pasado 21 de mayo (2015) fui el ponente de la sesión de Los jueves con el PMI del capítulo de Barcelona.

La sesión estuvo dedicada a "La Calidad en los Proyectos: esa desconocida".

¿Alguien cree que podríamos organizar esto en nuestro país?

Yo, sinceramente, creo que no. Y no por culpa de los operarios...

Saludos

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